FLC 'thay máu' dàn lãnh đạo, chấm dứt 14 dự án, thu hồi 450 tỷ đồng

CTCP Tập đoàn FLC đang gặp nhiều khó khăn về tài chính và pháp lý tại các dự án lớn, với hơn 1,000 tỷ đồng nợ tiền thuê và sử dụng đất. Hiện 12 dự án của công ty đã hết hạn tiến độ, 8 dự án có nguy cơ bị thu hồi, và 14 dự án khác đã bị chấm dứt hoạt động.

Tại ĐHĐCĐ bất thường 2024, cổ đông FLC đã bầu bổ sung 4 thành viên HĐQT và 2 thành viên Ban Kiểm soát. Cùng với đó, đại hội thông tin về việc chấp dứt 14 dự án qua đó thu hồi 450 tỷ đồng.

CTCP Tập đoàn FLC (MCK: FLC, sàn UPCoM) vừa tổ chức thành công ĐHĐCĐ bất thường lần hai vào ngày 12/11 với sự tham dự của 208 cổ đông, chiếm hơn 34,144% số cổ phần có quyền biểu quyết.

Trước đó, cuộc họp ĐHCĐ bất thường năm 2024 tổ chức vào ngày 15/10/2024 không đủ điều kiện tiến hành theo quy định, do số cổ đông dự họp đại diện không đủ trên 50% tổng số phiếu biểu quyết của Công ty.

Về công tác nhân sự, đại hội tiến hành miễn nhiệm và bầu bổ sung thành viên Hội đồng Quản trị; miễn nhiệm và bầu bổ sung thành viên Ban Kiểm soát.

Đại hội đã thống nhất bầu 4 thành viên HĐQT mới là ông Vũ Anh Tuân, ông Nguyễn Chí Công, ông Nguyễn Thanh Tùng và ông Đỗ Mạnh Hùng. Như vậy, HĐQT mới của FLC sẽ có 5 thành viên, bao gồm cả ông Lê Bá Nguyên – Chủ tịch HĐQT.
 

Cùng với đó, đại hội cũng bầu bà Trần Thị Mỹ Dung và ông Bùi Phạm Minh Điệp là thành viên Ban Kiểm soát, thay cho thành viên cũ đã từ nhiệm. Như vậy, Ban Kiểm soát mới của FLC sẽ có 3 thành viên, bao gồm cả ông Nguyễn Xuân Hoà – Trưởng Ban Kiểm soát.

Hiện tại, FLC đang quản lý danh mục 54 dự án tại 14 tỉnh thành trên cả nước. Tập đoàn đang tích cực triển khai các giải pháp để tháo gỡ các vướng mắc về pháp lý và tài chính cho các dự án, đồng thời đẩy mạnh tìm kiếm đối tác có tiềm lực để hợp tác đầu tư, nhằm đảm bảo tiến độ và hiệu quả của các dự án.

Một tình trạng khác của các dự án trên đó là đang nợ tiền thuê đất, tiền sử dụng đất rất lớn, tổng nghĩa vụ tài chính phải nộp lên đến hơn 1.000 tỷ đồng. Điều này là rào cản rất lớn trong việc địa phương tháo gỡ vướng mắc các thủ tục pháp lý của dự án.
 

Đối với các dự án đang xây dựng dở dang, tình trạng tài chính yếu kém dẫn đến tiến độ triển khai bị chậm trễ, gây ảnh hưởng đến khách hàng và uy tín của tập đoàn.

Trong số 54 dự án đang được FLC triển khai, 12 dự án bị ảnh hưởng nghiêm trọng do hết hạn tiến độ, và 8 dự án đang đối mặt nguy cơ thu hồi. Bên cạnh đó, 14 dự án đã chấm dứt hoạt động, bao gồm cả việc FLC tự nguyện dừng hoặc bị tỉnh thu hồi.

Tổng chi phí mà tập đoàn cần thu hồi từ các dự án đã chấm dứt ước tính khoảng 450 tỷ đồng. Tuy nhiên, việc thu hồi số tiền này phụ thuộc vào việc các địa phương lựa chọn nhà đầu tư mới để tiếp tục triển khai dự án.

Về tiến độ một số dự án trọng điểm, cụ thể, dự án FLC Tropical City Ha Long sau 18 tháng kể từ khi tái khởi động hiện đã hoàn thành khoảng 80% hạ tầng và đạt tiến độ thi công cao. Dự án đang trong giai đoạn hoàn thiện 1.150 căn shophouse và nhà liền kề trong giai đoạn 1, đồng thời giai đoạn 2 cũng đã được triển khai với 763 căn hộ đang trong quá trình xây dựng. Dự kiến, các căn hộ giai đoạn 1 sẽ được bàn giao từ tháng 12/2024 và sẵn sàng đưa vào hoạt động từ đầu năm 2025. Dự án có quy mô 88 ha với tổng vốn đầu tư hơn 8.000 tỷ đồng, bao gồm 2.342 căn liền kề/shophouse, 4 tòa chung cư với 826 căn hộ, cùng hơn 50 tiện ích đô thị đa dạng.

Các dự án trọng điểm khác như FLC Quảng Bình, quy mô hơn 2.000 ha cũng đã tái khởi động từ tháng 4/2024, hướng tới phát triển thành khu đô thị nghỉ dưỡng kết hợp giải trí đẳng cấp quốc tế.

Dự án FLC La Vista Sadec 15 ha tại TP. Sa Đéc, Đồng Tháp đang được đẩy nhanh tiến độ để kịp bàn giao cơ bản cho khách hàng trong năm 2024.

Dự án FLC Premier Parc diện tích 6,4 ha hiện đã hoàn thiện phần cơ sở hạ tầng và phần thô của các sản phẩm thấp tầng, dự kiến cung cấp thêm nhiều sản phẩm cao cấp cho thị trường bất động sản thủ đô.

Homeliday Eo Gió – Khu du lịch sinh thái FLC Quy Nhơn đang trong giai đoạn hoàn thiện và dự kiến sẽ bàn giao trong năm 2024, mang đến một điểm nhấn nghỉ dưỡng mới mẻ và độc đáo tại Quy Nhơn.

Hoàng Lam

« Go Back